|
海廣傳媒公司一季度經(jīng)營工作分析會紀實
2022-04-24
開局平穩(wěn)更須頭腦清醒
迎難而上倍加提振精氣神
——海廣傳媒公司一季度經(jīng)營工作分析會紀實
4月22日下午，海廣傳媒公司專題召開一季度經(jīng)營工作會議，總結(jié)分析一季度經(jīng)營運行情況，就如何完成集團公司年度經(jīng)營目標，統(tǒng)籌部署了下階段經(jīng)營發(fā)展思路和重點舉措。會議由公司副總經(jīng)理曹曉寧主持，海廣公司全體員工參加。沿海集團黨委委員、副總經(jīng)理袁一華全程參會并點評督導。
曹曉寧對一季度工作進行全面總結(jié)。盡管受到疫情、經(jīng)濟下行影響，公司在點位建設、業(yè)務推進、文產(chǎn)資金申報、強化內(nèi)部管理方面實現(xiàn)平穩(wěn)推進。緊盯“建最佳點位、爭最佳效果、算最佳成本、創(chuàng)最佳效益”目標，會同廣電集團多次現(xiàn)場勘查形成2022年擬建點位方案，截止目前，廣告點位出租率63.8%，完成年度目標的79.75%。采用“外部甄選優(yōu)質(zhì)合作商+內(nèi)部引進具有視頻制作專長員工”模式，逐步建起視頻制作“一條龍”服務，成為與戶外廣告牌相輔相成的宣傳平臺。申報的《城市公共空間宣傳平臺建設項目》進入市級文化產(chǎn)業(yè)年度重點項目庫。一季度實現(xiàn)營收150萬元，利潤10.35萬元。
針對公司當前面臨的建設資金短缺、廣告點位銷售存有空置、業(yè)務基礎薄弱、自身技術團隊欠缺等突出問題，明確提出下階段工作思路，即依靠發(fā)揮“一權”—公共陣地空間廣告特許經(jīng)營權；主動融入“一個市場”—城市廣告經(jīng)營大市場；積極融入“一個大環(huán)境”—城市公益宣傳；依托“兩大支柱”—沿海集團和廣電集團；聚焦“兩大亮點”—“黨的二十大”及“機關作風建設提升年、營商環(huán)境提升年、招商引資突破年”；加強“十大溝通”—宣傳文化、城管、規(guī)劃、建設、市政園林、交通、旅游、商務、發(fā)改委、國資委等職能部門；探索“三類”建設模式—在產(chǎn)權歸屬公司的前提下，探索“合作建設+利潤分成”“外租建設權和使用權”“公司自建+區(qū)域固定客戶投放”等低建設成本方式；爭創(chuàng)“三個效益”——經(jīng)濟效益、團隊效益、社會效益。
公司財務管理部部長陳亦玲從財務角度，分析了一季度財務狀況并提出業(yè)務增長點、主營業(yè)務成本和管理費用管控建議。每位員工暢談了今年全員營銷以來的市場開拓情況，表示盡管目前市場行情相對低迷、有些單位宣傳費用在削減，業(yè)務意向?qū)?、溝通洽談推進艱難，但是“拓增新客源、鞏固老客戶”始終是公司創(chuàng)收增效最基礎的第一步，必須勇往直前搶占市場占有率，為今后站穩(wěn)腳跟全力以赴。
在聽取公司匯報和大家發(fā)言后，袁一華同志對公司一季度經(jīng)營工作情況給予充分肯定，也對下階段工作提出要求：一是要拓展業(yè)務促增量，精準營銷能力再提升，做大國有品牌。二是要控制成本保利潤，營運成本控制能力再提升，做高營收利潤點，三是要慎重投入謀點位，經(jīng)營模式優(yōu)化能力再提升，做穩(wěn)特許經(jīng)營權。
二季度，海廣公司將緊緊圍繞集團中心工作以及下達的全年目標任務，堅決克服各種不利因素，眾志成城攻堅克難，確保經(jīng)營工作“時間過半、指標過半、業(yè)績過半”。
（供稿：海廣公司） |
